Старт проекта и предпроектный анализ

На старте мы уточняем цель, ограничения, текущий процесс и критерии результата. Широко сформулированную задачу сначала разбираем через предпроектное обследование или продуктовый анализ.

Минимальный набор исходных данных

• цель проекта и проблема, которую нужно решить;
• владельцы процесса, пользователи и роли доступа;
• текущие материалы: ТЗ, схемы, регламенты, описания обмена данными, таблицы, прототипы, старое решение;
• ограничения по ИБ, инфраструктуре, интеграциям, срокам и бюджету;
• критерии успеха первого этапа: что должно быть проверено или запущено.

Как выбираем формат

Новая идея обычно требует предпроектного анализа или проверки гипотезы. Понятная бизнес-задача — первого релиза или этапной разработки. Существующий продукт — аудита, интеграции или сопровождения. Финальный формат фиксируем после короткого обсуждения и анализа рисков.

Артефакты старта

• краткое описание задачи и границ первого этапа;
• карта ролей, процессов и систем;
• список рисков и открытых вопросов;
• план работ с контрольными точками и ожидаемыми результатами.