Давайте разберемся в задаче до того, как тратить бюджет на разработку
Помогаем основателям и менеджерам собрать общую картинку: зачем продукт нужен бизнесу, кто им будет пользоваться, какие системы в этом участвуют и с чего лучше начать. Найдем узкие места и составим понятный план.
Помогаем основателям и менеджерам собрать общую картинку: зачем продукт нужен бизнесу, кто им будет пользоваться, какие системы в этом участвуют и с чего лучше начать. Найдем узкие места и составим понятный план.
Подходит, если
Основателям стартапа: нужно превратить идею в структурированный план для инвестора или первого релиза.
Среднему бизнесу: хочется автоматизировать работу, но внутри команды идут споры о том, что именно нужно сделать в первую очередь.
Крупным компаниям: нужна аргументированная смета, карта рисков и четкий план до подписания большого договора.
Первый результат
Понятная схема того, кто и как пользуется продуктом.
Четкий список задач для старта с расставленными приоритетами.
Примерная оценка бюджета и сроков.
Рекомендуемый формат старта: пилот, проверка гипотезы или запуск полноценной разработки.
Как проходит
Первая пара дней: собираем от вас все вводные и договариваемся, к какому результату хотим прийти.
Первая неделя: берем интервью, изучаем ваши материалы и ищем все подводные камни.
Вторая неделя: собираем сценарии использования, карту рисков, план запуска и предварительную оценку.
Финал: созваниваемся, показываем всё, что наработали, и отдаем вам артефакты для принятия решения.
Детали по запросу
Что входит в работу
Глубокие интервью с теми, кто придумал продукт, кто им будет пользоваться и техническими ребятами.
Разбираем всё, что у вас уже есть: старые схемы, таблицы, инструкции, наброски или даже старый софт.
Определяем, как люди будут пользоваться продуктом, что войдет в первую версию и что пока непонятно.
Прикидываем архитектуру, как всё будет связано, какие данные нужны и где могут быть проблемы.
Что влияет на бюджет
Сколько отделов и людей нужно опросить.
Насколько глубоко нужно копаться в интеграциях, данных и безопасности.
Что уже есть на руках: ТЗ, схемы, прототипы или доступ к тестовым стендам.
Нужен ли строгий документ под тендер или достаточно понятных схем для внутренней команды.