Понять, куда вкладывать деньги на заводе, а где сначала нужно навести порядок

Приезжаем (или созваниваемся), смотрим ваши процессы, станки и программы. На выходе даем четкий и реалистичный план действий, без громких лозунгов про "индустрию 4.0".

Подходит, если

• Руководство планирует внедрение новых технологий и хочет понимать их прикладной эффект, а не только визуальную отчетность.
• В компании много идей по автоматизации, но все спорят, за что браться в первую очередь.
• Нужно подготовить грамотное ТЗ для подрядчиков или обосновать бюджет для инвесторов.

Первый результат

• Честный отчет о том, что происходит сейчас.
• План действий: что делать сейчас, что потом, а что вообще не трогать.
• Наши советы по первому пилотному проекту.
• Примерные оценки того, сколько всё это будет стоить.

Как проходит

1. Договариваемся, какие цеха и процессы мы будем изучать.
2. Изучаем документы, разговариваем с людьми и смотрим, как всё работает вживую.
3. Составляем список проблем и идей, как их решить.
4. Расставляем приоритеты: что даст максимальную пользу при минимуме рисков.

Детали по запросу

Что входит в работу

• Много общаемся с людьми: от рабочих в цеху до директора по цифре.
• Внимательно изучаем, какие программы уже есть, как работают станки и сколько ручного труда осталось.
• Оцениваем риски и определяем точки, где изменения дают максимальный прикладной эффект.
• Формируем поэтапную дорожную карту: от быстрых результатов до масштабных внедрений.

Что влияет на бюджет

• Сколько заводов и цехов нам нужно изучить.
• Легко ли достать нужную информацию и пообщаться с нужными людьми.
• Нужно ли нам ехать на завод в другой город или можно обойтись онлайном.
• Насколько глубоко нужно лезть в технические дебри (код, схемы серверов).